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CAP CONSULTING

Après presque 20 ans passés dans le monde des SSII (aujourd’hui ESN, Entreprise de Services Numériques) d’abord comme analyste-programmeur, puis chef de projet et enfin comme entrepreneur Gilles PASSOT crée en mai 1999 la société CAP Consulting avec une activité centrée sur le conseil en organisation et les systèmes d’informations.

 

Si les thématiques abordées dans le cadre des missions de CAP Consulting sont universelles, concernant aussi bien les milieux industriels et commerciaux que la fonction publique, rapidement les premières missions de CAP Consulting amènent ses équipes à travailler pour l’univers des Services Départementaux d’Incendie et de Secours (SDIS). Aux premières missions d’Audit et de Schémas Directeurs, ont succédé des missions d’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage, puis des missions plus spécifiques.

Abordant ainsi le cadre des marchés publics, le champ d’action s’est alors élargi lors de la décennies 2000-2010 vers des collectivités territoriales comme des Villes (de 15 000 à 30 000 habitants), des Communauté d’Agglomération, des Centres de Gestion de la Fonction Publique Territoriale, des Comités Départementaux du Tourisme, ….

 

La décennie 2010-2020 a ancré CAP Consulting comme un partenaire privilégié de la « communauté » des pompiers, en poursuivant ses missions traditionnelles (audit-schémas directeurs-AMO-…) et en déployant, sous l’égide du CNFPT, la démarche de Pilotage de la Performance Globale, adossée au modèle EFQM, dans le monde des SDIS.

 

NOS VALEURS

CAP Consulting, une équipe de passionnés qui s'appuie sur des valeurs fortes :

 

CRÉATIVITÉ

Pour concevoir des solutions organisationnelles ou techniques, systématiquement personnalisées, sans à priori.

PRAGMATISME

Pour filtrer la faisabilité des solutions cibles envisagées dans le contexte technico-économique et humain de l’organisation étudiée.

HUMILITÉ

Pour être à l’écoute, sans préjugés, avec la volonté de capitaliser sur les points forts constatés préexistants à nos missions.

DÉTERMINATION

Pour rester obstinément force de proposition quelles que soient les difficultés du contexte.

SIMPLICITÉ

Pour faciliter l’atteinte des objectifs fixés dans le cadre de nos missions par un accompagnement au changement favorisant l’adhésion.

RIGUEUR

Pour garantir le pilotage des obligations des parties prenantes dans les missions qui nous sont confiées : qualité des livrables / respects des délais / respect des budgets / vigilance sur l’implication des équipes.

NOTRE EXPERTISE

Nos clients cibles sont les SDIS, et les autres collectivités territoriales telles que les CDG, CDT, Communautés d'Agglomération, Villes, les Offices Publics de l'Habitat et les PME / PMI.

Nos prestations s'articulent autour de trois axes principaux qui sont le Conseil en Management, le Conseil en Organisation et le Conseil en Système d'Information.

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MANAGEMENT

  • Déploiement démarche PPG (EFQM)

  • Assistance à l'élaboration des projets d'établissements

ORGANISATION

  • Audits organisationnels

  • Audits processus métiers

  • Audit / réorganisation DSI

  • Coaching DSI

SYSTÈME D'INFORMATION

  • Audit flash

  • Schémas directeurs (diagnostic, définition cible, élaboration de la feuille de route)

  • Assistance à Maîtrise d'Ouvrage

  • Blanc Facebook Icône
  • Blanc LinkedIn Icône

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